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『桜とは何か 花の文化と「日本」』

 4月の読書記録・佐藤俊樹著『桜とは何か 花の文化と「日本」』 感想をまとめると以下の2点 1. 中国における花=「内なる内」としての牡丹、日本における花=「外なる内」としての桜、の対比は鮮やかであり説得的 2. 学問を学ぶということは、それがどれだけの苦痛を伴ったとしても、事実...

2026年6月2日火曜日

財布

台風が接近している。
明日朝、近畿圏に最接近するらしい。
そんな嵐の前の静けさだから…というわけではないが、書きたいことがいくつか溜まっていたため今日は2つ記事を上げようと思う。

先週から何度かボスと話す機会があって、いろいろな話をしている。
もちろん仕事の話なのだけれど、そこから思い浮かぶことは仕事のことだけではなく。

加藤紘一の『テロルの真犯人』の中にこんな記述がある。
“1972年7月5日、福田赳夫氏との激しい総裁選を制し、田中角栄氏が自民党総裁に決定した。その直後の記者会見に臨んだ角栄氏は、居並ぶ記者の1人から以下のような質問を浴びせられた。「国民はいま、7年間続いた佐藤栄作前総理の政治に倦んで何らかの変化を求めています。しかしその佐藤政権で幹事長を務めたあなたは、佐藤前総理とどこが違うんですか?」それは暗に「あなたはしょせん、佐藤前総理の亜流にすぎないのではないか」といわれたようなものだった。すると彼は一瞬にしてキッと居直ったような表情になり、「いいですか、一軒の家でも財布が親父から息子に移ると、やり方も変わってくるんだよ」と答えたのである。その会見をテレビで見ていた私は、「さすがにうまいことをいうもんだな」と心底感心した。”(加藤紘一. テロルの真犯人 日本を変えようとするものの正体 (講談社+α文庫) (pp.95-96). 講談社. Kindle 版.) 

いま私が担当している法人の中には代替わりを数年内に控えているところ、代替わりして数年経ったところがいくつもある。代替わりに伴って契約解除されてしまった担当先もあった。
代替わりが迫ってくるとそれまで見えにくかったゴタゴタが表面化したりして、どこも一筋縄で行きそうもない。
そして上手く代替わりしたように見える法人であっても、ボスの目から見たらいろいろ思うところはあるようで。

そんな顧問先の話をしていて、私の頭の中に加藤が紹介した角栄の言葉が浮かんだ。
―財布が移ればやり方も変わる―
それはそうなのだろう。
避けようのない事実なのだろう。
だが財布を受け継いだ本人はともかく、周囲は急激な変化についていけない。
穏やかに緩やかに変えるか、或いは出血を覚悟して一気に変えるか。
中途半端に変わるのは一番得るものが無いのかもしれない。
そんなことを考える。

周囲の人間の立場ではこう思う。
「大国を治るは小鮮を烹るが若し」
加藤の師・大平正芳が好んだというこの言葉。
翻弄されるしかない立場としては、穏やかに丁寧にしてもらえる方が安心できる。
だがあくまでもそれは周囲の人間の勝手な希望。
穏やかで丁寧な手法が経営者として正解である保証は無い。

いずれ、うちの事務所にもそのときはやって来る。
“財布”がボスから副所長に移る日が。
来てほしくないとどれだけ願っても、時の流れを押しとどめることはできない。
そのとき私はどうするのだろう?
いまはまだ何も浮かばない。
きっと、そのときそのときで最善と思われる道を選ぶしかないのだろう。
その選択がどれほど辛く苦しかったとしても。


追記
私はいまの事務所に入った頃からずっと、事務所の構成や状況を“帝国華撃団”だと思って見てきた。ボスはもちろん米田一基で、副所長は大神一郎のようなもので。
いまはサクラ大戦での「サクラ大戦4-恋せよ乙女-」の時期なのかもしれない。
本当はまだまだボスの背中を仰ぎ見ていたいと思うのだけれど。
それはもう許されないのかもしれない。

2026年5月24日日曜日

限界?

 先日書いたことの流れとして、昨日は限界を迎えていた。
チーム決算の最終コーナー。
うちのチェックミスが散見され、その度に先方に連絡して謝る。
原因を説明しつつ、うちの態勢でどこまでできるか、先方にしていただきたい範囲はどこかを探りながら会話する。
そんなことをこのひと月ほど繰り返してきた。

それと同時に、ミスが判明し原因究明する度に先方への不満や嫌悪を示す同僚(先日の彼女)の話を聞いて宥めることも行ってきた。
彼女の負荷を下げるつもりで彼女担当部門のトラブルを引取り、GWを3日ほど潰して対応にあたった。彼女のためというよりは先方のためであり、ひいてはうちの事務所のためと考えて行った。
ただ彼女の言動から判断して、負荷が下がったことで余裕が生まれて不満や嫌悪感が減るわけではなく、むしろ増大してしまったように見受けられる。
余裕が生まれたことで、上司たちに見つからないところで行うようになってしまった。その捌け口が私だった。
結果としては私の見立てが甘かっただけなのだが、彼女の感情の“吐瀉物”をぶつけられ続けた上に業務としての顧客対応も並行していたことで限界が来てしまった。それが昨日。

さすがに危ないと思ったが、いのちの電話もこころの健康相談統一ダイヤルも生きづらびっとも繋がらなかった。
世の中、ギリギリで踏みとどまっている人の多さを実感した。

結局踏みとどまれた要因は先方との会話。
先方の各部門から電話が入り、決算の進捗状況を伺い対応しているうちに、大波が去って行った。
因果なもので、仕事(同僚)に追い詰められ仕事(顧問先)に救われた。

ボスがかつて書いたブログに「仕事」というタイトルの記事がある。
「緊張感も承認(感謝)もない仕事は、本来仕事とはいえないのかもしれない。」
私にとってあの顧問先は、ボスの言うところの「仕事」なのだろう。
そんなことを考えた。

夜
自宅でリモート作業(別顧問先)をしていたところ、共有PCとの接続が突然遮断された。
原因はうちのチームリーダーが共有PCにアクセスしたため。
連絡を取り、彼にそのまま使ってもらうことで話は落ち着いたのだが。
昨日一日の中で一番ホッとした時間だったかもしれない。
顧問先対応をしているのが私だけではないと実感した瞬間だった。
GW中といい、見えないところでちゃんとリーダーとして動いてくれている彼にはいつも感謝している。
見えないところでやっている分だけ、周囲から誤解されたりもしているが。
淡々と黙々と仕事を進める彼を見習いたいと思う。